按照集团3.0运营管理体系中的“大运营”子体系建设思路，在“大机制”方面，运营管理部在经营计划编制工作启动前，牵头做好集团各部门横向协同、与各子公司纵向协同，于2021年9月30日，组织集团各部门、各子公司召开了2022年度经营计划暨2022-2024年三年经营规划编制协同会，集团公司党委委员、总经理助理冯洪涛主持会议并提出了具体要求，集团各部门负责人，各子公司总经理或运营副总参加了会议。

会上，运营管理部部长郑信伟传达了《关于开展2022年度经营计划调研的通知》、《2022年度经营计划编制方案》（草案）。与往年相比，在计划编制原则上增加了“协同性”、“滚动性”，在计划内容上增加了“总部各条线赋能、服务、支持”专项板块。

冯洪涛重点强调了四个方面，一是，集团各部门及各子公司负责人要高度重视，按要求准备好相关材料，为集团主要领导带队对经营计划调研工作做好充分准备；二是，集团各部门及各子公司要增强整体工作谋划的协同性，经营计划与各专项计划要统筹安排、同步推进，保持信息共享，实现信息对称，提高各类计划在时间上、口径上等的一致性；三是，集团各部门及各子公司要推进工作谋划的精细化，除了要把明年一年的工作谋划实，还要把未来2-3年的工作规划细；四是，时间上要提前谋划，2021年12月底前2022年经营计划定稿、目标责任书及组织绩效考核方案成稿。